文化建设
临沂矿业团体公司召开菏泽煤电公司率领干部集会会议

临沂矿业集体公司召开菏泽煤电公司带领干部会议集会会议

(集会会议现场  陈宜勇 摄)

12月11日下战书,团体公司在郭屯煤矿三楼大会堂召开菏泽煤电公司率领干部集会会议。团体公司总司理、党委副书记刘孝孔主持集会会议,团体公司董事长、党委书记张希诚作重要谈话。团体公司党委常委、副总司理张廷玉宣读菏泽煤电公司带工头子调解的抉择。菏泽煤电公司原董事长、总司理战谊颁发谈话。菏泽煤电公司董事长、总司理管清向代表新班子作亮相讲话。团体公司副总司理于德亮、石富山,党委常委、工会主席曹庆伦,财政总监王军,总工程师赵仁乐,团体公司有关处室认真人、煤电公司构造及郭屯煤矿、彭庄煤矿副科级以上职员介入集会会议。

会上,张廷玉起首宣读了团体公司关于菏泽煤电公司行政、党委带工头子调解的抉择。

张希诚作了重要谈话。他说,连年来,菏泽煤电公司牢牢环绕鲁能团体的计谋陈设,在煤炭市场一连低迷、煤炭价值大幅下滑的倒霉形势下取得了精采业绩。今朝,菏泽煤电公司出产策划有条不紊,矿区建树调和不变,公司上下同心用心一意谋成长的气氛浓重。后果的取得,凝结了以战董事长为首的一班人和宽大干部职工的心血和汗水。

张希诚指出,12月9日,临矿在北京与鲁能团体签定了产权转让协议,这符号着临矿团体实现对菏泽煤电公司的控股策划,各人也正式融入临矿各人庭,真正成为了一家人。这次股权并购通过一年来的充实调研论证、先行托管尽调、多轮协商会谈,在资源靠得住、项目看准的基本上,颠末层级决定审批,先后完成了托管框架协议的签署、进矿托管、尽职观测、上交所摘牌及签署产权买卖营业条约,最终完成了产权转让,整个并购措施严谨、操纵类型、结果抱负。应该说,乐成并购菏泽煤电公司,切合临矿团体计谋接续和久远成长的实际必要,对付临矿团体固定省内煤炭板块、做大做强煤炭主业具有异常重要的意义。

张希诚夸大指出,在煤炭市场一连低迷、行业广泛吃亏、成长信念不敷的坚苦形势下,临矿团体敢于脱手承接菏泽煤电公司,一方面出于我们对省内最后一块整装煤田将来成长的信念,一方面源于我们自身对煤炭专业化运作的履历上风和打点自信。临矿团体是一个有责任的企业,既然作出了选择,我们就有信念、更有手段把菏泽煤电公司策划好、成长好,对企业认真,对员工认真,让企业将来成长成就更多更好地惠及宽大干部职工。

对付煤电公司下一步成长,张希诚要求:一、晋升头脑地步、强化责任继续,以庆幸的汗青义务感,凝结企业成长协力;二、逆势打点晋升、体系优化调解,以凶猛的事变紧要感,武断打赢扭亏为盈攻坚战;三、强化安详保障,打破制约瓶颈,以高度的政治责任感,确保矿区一连不变排场;四、深化计谋相助、推进煤电联营,施展财富协同上风,尽力打造鲁西南大型煤电一体化能源基地;五、弘扬实新文化、增强融合对接,以务实求实踏实的事变作风,点燃突围解困、逆势成长的动力引擎。

张希诚夸大指出,文化是企业成长的“源动力”,坚苦时期,更应该彰显文化魅力。鲁能团体的“引领、创新、共赢”文化与临矿团体以“沂蒙精力”为基因的“实·新”文化各具特色、各有魅力。各级率领干部要弘扬沂蒙精力,将沂蒙精力内化为后发赶超、抢先辈位的创业豪情,外化为处事企业、造福员工的代价准则。要承袭“不回避、不怠惰、不折腾、不声张”的事变总基调,以成长的目光直面题目、破解题目,以费力格斗、苦干实干的作风追求,集聚做事创颐魅正能量、新能量,把担子挑起来、使命扛上肩,真抓实干、高昂有为,我们必然可以或许搏风击浪,驶向胜利的彼岸,誊写菏泽煤电成长汗青的极新篇章。

战谊代表原班子向新一届带工头子的创立暗示祝贺,他说,召开菏泽煤电公司率领干部集会会议,既是公司改良成长史上的一次盛会,又是公司奇迹成长继往开来、承前启后的一件大事,充实浮现了临矿团体对公司事变的高度重视、对全体干部职工的密切眷注。此次将鲁能菏泽煤电公司转让给临矿团体,是鲁能团体颠末稳重研究、重复衡量,并获得国网公司党组赞成后作出的抉择。无论是对鲁能团体、临矿团体,照旧对菏泽煤电公司将来成长,都将发生起劲而深远的影响。

战谊指出,临矿团体拥有70多年的汗青,颠末连年来的改良成长,在能源团体权属企业中首屈一指,被誉为“山东国企改良的一面旗子”。临矿团体与菏泽煤电都是山东本土的企业,具有自然的地缘和人文上风,有利于文化、感情和打点的快速融合。我们笃信,面临非常严厉的策划形势和亘古未有的成长压力,菏泽煤电公司插手临矿团体这个各人庭后,充实依托临矿团体的打点上风、行业上风、局限上风、市场上风、专业技能上风,为菏泽煤电公司的安详成长、康健成长提供强有力的支撑,更为菏泽煤电公司的步队建树、人才生长、干部作育缔造越发辽阔的平台。我们坚信,这对菏泽煤电公司进一步成长功德业、策划好企业、教育好步队都具有重要的计谋意义和深远影响。但愿菏泽煤电公司干部员工继承发扬精良传统和作风,奋勇抢先、踏实事变,尽快认识和融入惠临矿团体全局事变中,缔造越发优秀的业绩。

管清向代表新一届带工头子作了亮相讲话,,一是听从大局、敦促成长。将头脑和动作同一到团体公司陈设和要求上来,打好产能进级、降本挖潜、扭亏增盈攻坚战;二是高点定位、勇于逾越。凭证“大接续、大体系、大产能”的思绪,发掘出矿井的最大潜能,将菏泽煤电打造成省内一流的安详高效矿井,成为鲁煤一颗璀璨的明珠;三是强项信念、真抓实干。以时不我待的紧要感、责无旁贷的责任感、勇于继续的义务感,恪尽职守、砥砺奋进,无愧于率领的信赖,无愧于职工的期盼;四、融入融合、连合协作。我们要在文化、技能、打点等方面实现深度融合,做到互相间坦诚相待、海涵开放。不绝增长连合,增长情意,营造宽松调和、起劲向上、神色痛快的事变情形。五、惠泽员工、调和奋进。充实重视职工的诉求,把职工的好处想细、办实,用事变的辛勤指数、绩效指数调换职工的幸福指数和满足指数,让职工充实享受到企业的成长成就。

刘孝孔在总结时指出,张希诚董事长代表团体公司作了一个异常重要的谈话,对战董事长的事变和菏泽煤电连年来的成长给以了充实必定,对新带工头子和各级率领干部寄予了殷切但愿。

就贯彻落实本次集会会议精力,刘孝孔提出七点但愿和要求。一、敏捷将头脑和动作同一到张董事长谈话上来。张董事长谈话居高临下、苦口婆心,尤其对增强策划管控、促进文化融合、敦促打点晋升提出了明晰要求,对付我们进一步做好此后各项事变具有很强的针对性和指导性。但愿各级率领干部要进一步当真通报进修,深刻了解其精力实质,把谈话精力真正贯彻好、落实好。二、掌握计谋引领,在新出发点上要有新作为。要把准计谋定位,充实验展区位上风和支撑浸染,以新出发点、新设施,抢抓机会,尽快把菏泽煤电建树成为鲁西南最大的能源基地。三、凭证“一年减亏、两年持平、三年红利”的方针,细化法子,武断完成能源团体提出的计谋方针。四、搞好各项事变跟尾。做好鲁能的资金模式和临矿的事变模式有机融合,哪个有用就用哪个。我信托,菏泽煤电公司必然可以或许缔造出本身独树一帜的模式履历。五、抓好安详出产。安详是最大的政治,安详是最大的福利,要始终把安详出产摆在各项事变的首位;从下周起菏泽煤电公司两个矿将纳入临矿团体出产调治体系。六、增强班子建树。一个单元的优劣看班子,关键是干部、要命的是规律。必需打造严班子、严步队。连合出服从,连合出战斗力,要多搭台、不拆台,像爱惜眼睛一样爱惜连合不变调和排场。七、凭证鲁能对临矿的要求办。要善待员工,请宽大员工安心,临矿团体必然会信守理睬、以诚相待。


更新日期: 2018-11-24 08:02
编辑作者: sunbet官网
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